Hesperian Health Guides
围绕着最重要的议题采取行动
一旦工友们能够了解和彼此信任，就有可能开始讨论共同想要改变的东西。首先，工人 会找出问题；之后，他们会规划解决方案。但是，不同群体的工人，虽然面临类似的问题， 但各个群体会支持他们认为最适合自身情况的解决方案。
目录
步骤一：选择一个问题
虽然有许多问题需要解决，但如果每次集中力量去解决其中一个，那么效率就会更 高。刚开始时，先选择你们觉得能快速解决的问题。当团队磨合得更好以后，就可以处 理更难的问题。想要同时处理几个问题，通常需要更强大的团队和更复杂的行动。
对以下问题进行讨论有助于你们决定先去解决什么问题：
- 哪些危险影响最多工人？
- 哪些危险造成危害最严重或危险性最高？
- 哪些危险可以迅速解决？
- 做什么会得到工友的大力支持？
- 哪些社区团体、政治家或社区领袖会提供支持？
- 哪些地方媒体，包括电台、报纸和电视台，会给予支持？
- 工厂是否有任何违法行为？
- 是否有国际组织可以提供帮助？
在决定选择解决哪个问题和开始步骤二之前，你可能需要更多的信息。寻找信息的 方法请参见去哪里寻找信息和支持。
工资低
座椅不好 ***
化学品
步骤二：决定如何解决问题
列出解决问题的所有方式运用本解决工作中的健康和安全问题 ，讨论可以实现的改变。 但不要局限于已有的答案，对任何有关解决问题的想法都要持开放态度。直接来自工人 的想法可能更适用于他们工厂的实际情况。把改变和解决方案想象成梯子上的踏板：第 一步是最容易实现的改变，越往上就代表越持久、长远的解决方案。要选择最符合你们 现有能力和资源的解决方案。
更多小休
更高的座椅
新的座椅
坐垫
动作
雇佣更多工人
减少工作时间
按时薪计算工资
成立一个委员会
步骤三：找出优势、障碍和盟友
除了团结的力量，工人还有什么其他的优势可以用来解决问题？讨论以下问题并做 记录：
- 我们的优势是什么？有哪些促成变革的机会？为了使雇主做出改变，什么样的策 略最有效？
- 我们必须克服的障碍是什么？工人对集体行动有什么顾虑？有谁会支持雇主，反 对工人要求？
- 谁可以成为工人的盟友，一起向雇主施压？
共同的问题
大家都很愤怒
有能力的组 织者
害怕
疲惫
上班时间不能
讨论
新来的工人
会被穿小鞋
工会
家庭
老师
电台
步骤四：计划行动
组织工人集体行动可能需要花费一些时间，尤其是当工人害怕失去工作或成为攻击 对象的时候。做好计划和分工，谈论每一项任务的实施细节，让每个人充分发挥自己的 想法和技能。首先可能需要招募更多人进入行动组委会。为计划中的每个任务设定完成 日期。确定组委会碰面的时间，碰面时一起检查任务的完成进度。
步骤五：计划进行的如何？
每个人汇报各自任务的进展，比如说服了多少工人支持你们的诉求或愿意参加集体 行动。然后评估是否达到预期成果，还是说需要更改计划。达到了成果，要互相鼓励。
步骤六：根据需要调整计划
如果计划进行得不顺利，就要分析原因，找出需要改进的地方。然后调整计划，重 新决定小组成员的分工，重新设定每项任务的完成日期，并确定下次会面时间，来做进 一步评估以及调整。
如果小组成员需要帮助来完成任务，和他们谈谈需要什么样的帮助，以及谁可提供 帮助。小组中的工人如果能够从有经验的组织者那里获得建议、培训和支持，就可承担 他们从未承担过的任务。要多给予小组成员支持，而不是批评。不要因为一两个错误而 失去可能的组织者。
国际运动是否有帮助？
本地和国际组织都能够帮助工人。它们可以带来有用的信息和经验。例如，它们可 以找出某公司从特定工厂购买服装产品的信息，也可以找出为该公司供货的其他工厂的 劳动条件。知道一个工厂为谁所拥有，或与谁签订了合同，都有助于组织国际运动向大 公司施压，要求后者更好地对待工人。
国际运动能让工人的声音有效地传到世界各地。那些靠出口工厂生产产品的大企业 不喜欢公众看到他们“血汗工厂”的一面。让工人亲口讲述恶劣处境的经历，是赢得世界 各地人民支持的一个很好方法。
只有当地工人把需要什么告诉了国际组织，而且后者也认同，国际运动才能有效支 持当地工人的行动和目标。如果工人坚定团结在一起，他们与国际组织的沟通就会更容 易。工人还可以同外部工会或社区团体建立牢固的关系，以此作为非工会工人和国际运 动之间联络的纽带。